你是否了解美容美发经营者与员工的基本原则？

　　一、了解员工是前提，员工是受环境受朋友、受老板影响的，员工的本身、学历、经验、家庭环境、背景、兴趣、专长、爱好、目标。如何了解？设计合理的员工简历表格、面试口述。

　　二、在工作上求得平衡先管好自己再管员工，上梁不正下梁歪。

　　三、因人而异，量才而用。

　　美容美发用人不在乎他的学历及水平有多高，也不在乎他的能力有多强，而在乎他是否适合你公司的发展。

　　四、善于聆听员工的心声

　　多与员工沟通和交流

　　五、好制度胜过一切

　　一套完善的管理机制比一切的口头管理强得多。

　　六、鼓励员工冒险精神

　　培训员工让他有勇于承担的责任感及所犯的错误。

　　七、引导员工进行良性竞争

　　八、不要做员工的妨碍者

　　什么叫妨碍者，即美容美发经营者要切记他如果是上进员工的角色，就不要去给他碍手碍脚的指挥，让他完全的发挥自己的长处和优点。

　　九、尽量激发员工今天的工作潜能

　　现实的来说，美容美发经营者不要过于期盼今天的员工会跟你多久，重要的要今天你的员工在这份工作上是否100%的付出和投入，如今天你想尽办法地去留住员工，假如他在你公司的工作付出只有50%的话，他留在你公司时间再长也用处不大，他能真正帮到你不多，所以美容美发店用人之道应是在乎他今天给你带来了什么利益，带来了多少创收。

　　十、严明的工作纪律

　　十一、明确领导的定义

　　领导——是用智慧、用技巧、即理性与感性的。

　　管理——用制度，以达到目标主，是理性的。

　　什么叫管理：管理是通过别人来完成任务的一种艺术。

　　十二、用新方法解决问题

　　十三、划定范围明确分工

　　美容美发店每个员工都有每个员工的工作范筹，做到分工又合作。