1、全力以赴之前

　　新员工需要保证不触犯别人领地的同时给人留下良好的第一印象。

　　基础调查：仔细阅读规章制度和与他们攀谈。

　　快节奏地进入工作状态不仅不能留下好印象，可能还会让其他人感动不安。流水线上工作速度过快的员工通常被称为“马屁精”（RATE BUSTERS）。

　　开始新工作的第一个月对于提升今后的工作效率以及与同事、下属和他们建立持久的伙伴关系非常关键。

　　2、说得越少、学得越多

　　在开始新工作之前，应当闭上嘴巴，学会倾听。但不是沉默。除非组织谈话，不要过多地暴露自己的观点和意见。对常见问题，应当“30秒钟电梯谈话”：尽可能简单、礼貌和愉快。

　　从获得的信息考虑同事，并思考如何以适当的方式与他们合作。

　　3、要尽快适应新环境

　　不要把新公司与上一家公司进行比较。要多花时间了解新公司的规章制度、价值观和企业文化。不要因为老板的失误或系统的低效而愤怒，要从积极的角度以欣赏的眼光看待工作。

　　新员工必须通过表现他们已经完全了解组织，才有资格评头论足。

　　4、全心全力地工作，但不要侵犯他们的领地

　　40年前，罗伯特·阿特里（ROBERT ARDREY）写了一篇关于“地盘”的文章，阐述了当人类处于自己的势力范围时，所拥有的区域意识与动物一样强烈的观点。

　　开始新工作要找到自己的“领地”：所承担的任务、处理的问题、负责的决策以及做事的方式。同时在积极帮助别人的同时，也注意不要侵犯别人的领地，要对老员工表示尊敬。

　　关键的是要适应公司文化。主动与人沟通，并记下所有内容。

　　谨慎对待两类人：一类是人认为你的工作属于他的工作的一部分（比如曾经负责过你的工作或者在你到任之前参与过该项目运作的人，二类人是在组织结构图中是位于你之下的位置，但是他们自认为比你更优秀而且很可能一直想取代你的位置。对这两类人开始交流时要保持中立，多问开放式问题，不要轻意说出自己的意见。

　　新员工不论自己业务能力有多强，都要保持谨慎，多听取意见，让他人参与决策，发表意见，并尊重他人做事方式。

　　5、建立自己的信息圈

　　“信息圈”，包括一些身处各行各业并经常与你保持联系的人，他们了解你的想法，当你需要时也总是能够提供及时的帮助。

　　在公司内外确保有几个“思想同盟”———不仅包括认可你的家人和朋友、还包括一些勇于向你提供挑战和质疑的人。他们不需要是专家，只要了解你和你的工作就行。

　　他们能否对你的请求做出及时反馈，是否愿意投入精力帮你摆脱困境，是否花时间考虑了你的问题，是否愿意一直为提供秘密信息且不在背后议论你？

　　6、建立信任，远离麻烦

　　成功工作的信任关系：知道哪些人能够及时在预算范围内完成任务，他们还会提醒你任何可能的失误。

　　专家信任关系：信任某人的专业知识和能力。你必须确保他们的建议非常合理以及他们的知识一直保持更新。

　　人际信任关系：来自深知你的同事非常了解工作规范以及公司的游戏规则。

　　组织结构信任关系：哪些人会把公司利益置于个人利益之上，信任其他部门而不是独揽大权。