作为公司领导的下属，在与老板的工作关系中，应当摆正自己的位置，把握住自己的职权范围。分内的事要努力做好，分外的事不要轻易插手，尤其不可做出越位越权的事情。

　　积极主动、按部就班地做好分内的工作，是一种有效的配合；最大限度地发挥自身的潜力，富于创造性地做好分内工作，则是一种有力的配合。可是，有时也会出现过犹不及的情况。超出自己的权限，插手了上级的工作，即使干得很出色，往往也会招致上级的反感。

　　1、明确常规性工作职责

　　明确常规性工作的职责权限。进入某一岗位，需要搞清楚的第一件事就是：我是谁？我日常扮演的角色是什么？应当履行哪些职责?遵守哪些行为规范？这些都是常规的硬性的规定和要求，比较容易掌握。美发店助理与老板及发型师之间的配合问题。

　　2、具有超前意识

　　了解公司的未来发展目标，可以帮助职员将个人的发展规划与公司的长远策略很好地吻合起来，使职员在勇往直前中有一定的预见性。

　　有一个叫摩德利的雇员，他曾经在旧金山一家生产羽绒服的公司作搬运工。但他一直关注着公司的经营状况。他预感到公司可能在近期会有一个大的变动，因为市场上羽绒制品竞争非常激烈，而摩德利所在的公司根本就不具备庞大的资金实力用以应付目前的惨淡。幸好公司老板的秘书是摩德利的朋友，于是摩德利向这位秘书打听公司未来发展的方向和定位。秘书告诉摩德利：公司可能会在明年向小型家用电器方向转轨，同时慢慢缩减羽绒制品的经营。摩德利得到这消息后，在家里苦想了一整夜，他认为他应该*公司的经营转变，及时调整自己的专业方向。

　　摩德利买来了一大堆有关家用小电器方面的书和资料，同时利用业余时间报了个工业设计班进行恶补。次年，公司顺利转轨，以分公司的名义在芝加哥建成了第一条微波炉生产线，并开始大举招兵买马。由于摩德利已经掌握了很多电器设计方面的知识，因而被调到了分公司并得到重用。

　　当全局工作面临着新的形势和任务，或即将大规模调整时，虽然尚未进行到各部门工作的细节阶段，作为下级就应当预先考虑到应当做哪些有利于转型的准备工作。这样，一旦全面铺开时，就能够形成领先之势，有力地配合全局工作的开展。对于一些常规性工作，也应当有个超前的考虑和安排。比如，及早拿出下一年度的工作计划；当某个例行会议召开之前，预先考虑自己应当做好哪些适应当前形势特点的准备工作，而不是被动地等待领导布置安排。