不要以为自己很牛逼，是骡子是马，拉出来溜溜。很多人心高气傲，认为目前的工作太简单，没有任何技术含量，再继续做下去完全是浪费时间。和许多年轻人一样，当年的我，也觉得眼下的工作简直是易如反掌。在工作满一年的时候，有和我同期进入公司的同事跳槽，工资涨了50%，这对我是个很大的刺激。在他的鼓动之下，我也有了跳槽的冲动。

　　于是写简历、投简历。没费多大的劲，就找到了一份还不错的工作，工资涨了一倍。对于当时的我来说，这无疑是一个巨大的诱惑。那是一个大公司下面的分公司，刚成立没多久，急需要人，老板亲自面试，当场承诺升职加薪的事情，并承诺让我独立负责项目。我终于感觉有了用武之地，于是立马应了下来。

　　刚上班的第一天，老板就交给我一个项目，让我独立负责。由于此前有过相关的工作经验，且工作内容都是我以前接触过的，我认为独立负责一个项目并不会有太大的困难。但事实无非我想象得那么简单。真正到了什么事情都要由我一个人来统筹和独立决策的时候，我忽然感觉自己一无所知，什么都不会干了，工作更是无从下手。我硬着头皮坚持了一个星期，最后，实在坚持不下去了，于是向老板提出了离职。正好之前的上司也屡次劝我回去，于是平生第一次跳槽，以我吃回头草的结局而告终。

　　这件事情给了我很大的打击，我开始彻底反思自己的不足。跟着上司的时候，你觉得一切都是简单的，因为那时候你不需要做决策，有了问题，都是上司来帮助你解决，有他做你的后盾。当你觉得上司做决策的结果和你的预想相一致时，你就想当然地认为“换作是我，我也会这么干”。但殊不知，当你独立承担责任的时候，决策者和辅助者的角色差距是很大的，因为前者要“做”，要落实，要执行，而后者只是扮演了“说”的角色；前者需要对自己的决策负责，而后者则不必；前者需要考虑影响决策的众多因素，而后者可能只考虑其中一个因素就可以了。决策者身上的压力是可想而知的，而要成为一个优秀的决策者，则需要相当长时间的成长与历练。会说的，会想的，会思考的，并不一定就会做。知难行易。

　　《三国演义》中，有一场很知名的戏，叫“诸葛亮挥泪斩马谡。”论军事才能和思维谋略，马谡一直深得诸葛亮信任；但一旦到了真刀真枪干的节骨眼儿上，如果没有实战性的积累，任凭他拥有再多的谋略，照样失街亭。

　　无知并不可怕，可怕的是明明无知，却还自以为无所不知。我在另外一篇文章《这些道理不懂，你注定就是穷打工的命》中，都提到了“空杯心态”的问题。假如你不能以虚心接受的心态看待新的事物，却还盲目自大，最多三年之后，你就要为你的自大付出惨痛的代价。乔布斯也说，“佛教中有一句话：初学者的心态。拥有初学者的心态是件了不起的事情。” 很多人都知道从零做起的道理，但实际执行起来并不容易。即便在乔布斯这样优秀的人看来，“空杯心态”依然是一项非常重要的职业修养。

　　记得有一次，公司招聘来了十几个新人，我来负责其中的一项培训。培训结束时，我给他们每人发了一本书，作为最入门的培训教材。但我有一个要求：一个星期后，每个人按照书中的内容，将其制作成PPT，并上台向其他新同事进行培训展示。那是一本非常简单的书，书中的很多道理一看就懂。尽管如此，很多员工还是按照我的要求，认认真真完成了作业。其中有一个新员工没有按照要求去写PPT，我问他为什么没有写，他不屑一顾道，“太简单了，我闭着眼睛就能讲出来。”于是，我让他第一个上台做演示，但前提是不能看书。结果问题出现了：他完全没有自己的思路，只是按照印象中的目录标题，简单讲了几个观点。但在这些他所能记住的有限几个观点中，他也只是轻描淡写，一旦我深入追问，他就无言以对。即便是那些认认真真做了PPT的新员工来说，他们也只是干巴巴地照着PPT上的内容念，毫无自己的观点，至于深度，更是无从谈起。

　　有少部分人评价说“都是些大道理，没有用。”对于这种情况，或许稻盛和夫的一番话最能够说明问题：“无论你读过、听过多么好的道理，不亲身实践就毫无意义。为提高心性，到圣贤们的著作中寻求真理，乍一看，尽是理所当然的、太简单的道理，很多人往往用头脑理解后，就自以为已经掌握了，已经成了自己的东西了，其实不然，他们并没有真懂，因为他们不想将这些真理付诸于实践。”成功是什么？成功就是对于那些简单得不能再简单的大道理，在你的工作中运用到极致。别人因为太简单而忽略的东西，你做到极致，那就是你成功的秘诀。

　　成功不是说出来的，不是纸上谈兵，而是踏踏实实做出来的。是骡子是马，拉出来溜溜，高下便可立见。