美容公司招聘人员案例分享：

　　A公司是某省一家规模较大的美容公司，现有员工100多人，主营品牌代理、美容院连锁等服务。因公司发展迅速，公司在未来的1-3年需要储备大量的美容专业人才，包括一些中高层的管理和营销精英。在今年国庆节后，A公司经过研究决定，新成立了人力资源部，专门负责人员招聘、绩效管理、薪酬福利、企业文化等各项人力资源工作。人力资源部成立伊始，面临的第一项工作就是为公司的未来发展储备人才。

　　因此，人力资源部对外人员招聘采取了两条线：第一条线：通过各人才市场、中介、媒体广泛的发布招聘信息；第二条线：与省内各大中专卫校和美容培训学校建立就业合作关系。但两条线的招聘结果都不太理想。

　　先来看看第一条线：A公司有制作非常漂亮的招聘海报，人才市场求职者也是人头涌动，但A公司的招聘摊位前总是人员寥落，有的人一看到公司名称，便摇摇头离开了；在公司招聘岗位上，财务岗位一共有几十人应聘，而美容导师的岗位却鲜有人问津；

　　再来看第二条线，现在大学生就业一年比一年严峻，应该说比较好招，但事与愿违，人力资源部通过电话、传真、电子邮件等方式与各大中专院校的就业办的联系并不顺利，有少数院校一听说是美容公司，就迫不及待的把电话挂了。个别卫生学院举办了供需见面会，A公司同时也参加了，收到了一些简历，但面试后没有一个学生有意向到A公司工作。人力资源部的招聘工作陷入被动，人才储备计划很难在短期内解决，原因何在？

　　从上面的案例我们可以看出当前的人才市场和美容业存在的诸多问题，笔者在这里不妨拿出来与大家共同分享一二。

　　首先，我们对当前才市作一些简要分析。随着中国市场经济的发展成熟，各行业、各区域人才流动频率将会更加快速，高校扩招、企业改制、产业升级等一些客观因素导致就业难的局面出现，尤其是高校年年扩招，就业形势年年严峻，大学生甚至一些研究生不再是用人单位的“宠儿”，于是，人才价位降低、门槛准入高成为一个突出现象，对于许多用人单位来说，降低人力成本自然成为一种管理手段，对于美容业来说，这也是一个提高从业人员文化素质的大好机遇。因此，美容业要提高自身的品质，实现蜕变就必须抓住机遇，作好人才储备，为行业“升空”提供人力支持。

　　其次，我们来看一下美容业的人员构成状况。很显然，美容业整体从业人员文化素质不高，构成状况良莠不齐。一些不正规的美容院从事一些不良活动或者出现医疗事故，严重损害了美容业的声誉和形象，再加上一些不负责任的传媒的负面报道甚至一再的妖魔化，在一些社会公众的眼里，美容业就成了不正规的代名词。虽然美容业的待遇、培训和学习发展机会都非常具有竞争力和诱惑力，但因其美誉度差，导致许多人宁愿拿着极低的工资做着毫无发展前途的工作，也不愿介入美容行业中来。

　　最后，我们来结合案例分析一下A公司在招聘中出现的问题。从人员季节流动规律来看，每年的秋后与春季是人才流动的两个高峰期，一是因为这两个时期毕业生比较集中，教育与社会就业机构会联合举办一些毕业生供需见面会。二是因为季节气候比较适宜、新的一年开始，大型招聘会很多，许多在职人员也需要重新定位，以便谋求新的发展。

　　我们不妨以春节前后两个时间段来划分，春节前，会有第二年春季和夏季的应届生开始寻找实习工作，在职人员出于自身利益考虑（比如年终奖金），这时一般不会选择跳槽，尤其是一些企业的骨干人员。春节后，毕业生基本上都已完成学业，但一大部分还没有经过实习锻炼，心态往往波动很大。有工作经验的人员会在这时候选择跳槽，对于招聘中高级管理和营销人才的企业来说，这个时期的招聘效果明显要好于年前。招聘应届生的合适时期，应在每年的4、5月份，这时的应届生面临毕业、需要一份工作，同时经过实习期锻炼，心态已相对比较稳定，用人单位的招聘成功率就会大增。

　　经过以上分析，针对案例，我们不难看出A公司现在存在的情况在美容行业内是一个较为普遍的现象，具有很大的代表性。因此，我们可以从以下两个方面对A公司人员招聘情况进行改进。

　　一、提升自身品质，转变求职观念。

　　首先，需要美容行业进行一系列的规范和提高，多作正面宣传，剔除负面因素，因势利导，不断进步，打造强势的企业文化，承担一定的社会责任，让公众认识美容业的正规与非正规的区别。这不仅仅是人力资源部的事，更是企业与行业的大事。行业规范了，企业的品牌有了，不怕不能吸引人才。

　　其次，人力资源部要规范招聘流程，以真诚切实的态度选拔热爱美容业的人才，给企业做正面宣传，引导求职者了解公司。并与社会中介机构联合，发布市场人才需求导向，避免高等教育与实际需求脱节，避免人才瓶颈的进一步加大。

　　二、在招聘渠道和招聘方式的选择上更加灵活。

　　A公司除了在人才市场、中介机构、报刊招聘专版上发布招聘广告外，也可以考虑在行业报刊、网站以及各高校校园网上发布招聘信息，一些高级职位可以进行人才推荐，猎头服务等，多渠道，多层次展开人才搜索。这样做有两个好处，一是容易招到美容专门人才，二是能够扩大宣传面，进一步引导求职者观念的转变；在招聘时间安排上可以先进行一段时间预热，比如在年前先不忙于招聘毕业生，先与各大中专院校就业办取得联系，提供公司一些详细的资料，必要时可以组织人员来公司参观考察，让一些学校打消顾虑，建立长期的合作互信关系，然后在年后的3、4月份进入学校做专场招聘，这样效果肯定会好得多。

　　综上所述，招聘工作也不可能一下子就能起色，需要行业和企业全方位的合作，人力资源部门要有打持久战的准备，为人员储备不断的把工作提高到一个全新的境界。