美甲店要求新就要明确自己的市场定位及竞争优势，打造差异化。我们知道，美甲店基本上由硬体环境和软体制度两部分构成。一般来讲，美甲店应该做到技术为本，专业为先，观念创新，因为硬体装潢时代已经过去了。

　　我们知道，市场竞争的基本原则不外乎两点：一是差异化求新。二是低成本强体。当竞争对手彼此之间差异化不明显时，只有降低成本，压低价格来换取生存。而要在生存之后谋发展，那就必须求新。

　　谈到软体制度，很多人笼统的认为就是规章制度。其实软体制度应该分为：数据管理，公司规范，教育训练，沟通机制，服务创新等多个环节。有些美甲专业机构把制度打造得非常完善，但效果却不理想，原因是还没有搞明白管理的目的是什么。我想我们应围绕如何让员工轻松工作，开心赚钱的基本原则，满足员工需求才能留住优秀员工，才能实现轻松管理，快速发展的目标。

　　我个人理解，美甲店系统建立起码要遵循三个基本要素：

　　1、简单化：主要指日常工作流程简单化。

　　2、标准化：主要指日常工作中的操作要达到一致化的标准。

　　3、制度化：主要是指店内规范制度的统一。

　　所以我们只有建立容易复制的优秀系统，才能打造差异化，求得快速发展。