第一，团队成员把从事的工作当成事业，充满了对成功的渴望。

    有的团队弥漫着一种浑浑噩噩等吃混喝的不好气氛，工作做的好不好好像事不关己，只要完成了拿到了工资好坏不是关心的，严重缺乏事业心。相反如果把自己的工作当成今后实现人生的价值，那就会积极向上，忽视短期的个人得失，充满斗志的去做事儿，这样才会有责任感，内驱力和耐心去做枯燥乏味的工作。

    如何让大家把从事的工作当成事业？现在很多同事怀疑自己的能力，从事的行业环境如何和公司是否愿意投入。怀疑多了自然就不会当自己的工作作为事业来做。因此公司在培训员工工作技能的同时，可以通过考核转变员工思维模式，比如奖励那些积极向上，视个人工作为奋斗事业的人或者行为来塑造积极向上的思维模式；惩罚那些浑浑噩噩混吃等喝的人或行为来剔除掉不良的风气和思维模式。

    第二，以目标为导向，拥有吸引人的激励和晋升体系。

    人才寻找公司的标准无外乎三点，行业的发展空间，个人的成长空间和薪资待遇。首选前两点，前两点是第三点的前提。有的团队所处的行业不错，这一点无须担心，但缺乏以目标导向吸引人才的激励和晋升体系。如果我们拥有一套完整的激励和晋升体系，积极向上的员工都会为了目标和激励去完善所要求的技能，讲的实在点是每个人都有奔头，自然知道努力朝方向走。

    第三，容易达成共识的价值观，思维方式和沟通语言。

    团队的战斗力表现在效率上，而把精力过多的花费在了说服，沟通甚至是安抚上，一个简单的事情就要很长的周期，而行业发展是很快的，在我们慢节拍的工作内耗当中丧失了机会，而一个战斗力强的团队培养的价值观，思维方式和沟通语言降低了沟通的成本。这一点阿里巴巴做的最好。