张三在公司的初期就跟着老板，算来也5年了，在这期间每年有一两次和老板大的冲突，然后拍桌子走人，最后老板再把她请回来。发生冲突的原因有：新来的人比她工资高了，闹；老板对新进入的人好，闹；她和同事发生矛盾，老板批评她，闹；年终分红比别人少，闹；公司发展越来越大了，老板今年请了一个副总，公司要改革，一是降低核心老员工的年终红利比例，分给更多的普通员工和新人，二是把原来由她负责的仓库部门和生产部门独立出来。我也是作为核心老员工之一（进入公司三年了），我能接受呀，虽然比例少了，但随着越来越多的优秀员工加入，蛋糕越做越大，拿到的钱肯定是更多了。但张三强烈反对，又和老板吵了一架甩手走人。

　　这次老板没有去找她。但在例会上，老板的意思是想挽留她，让我们这些老同事们去劝劝她，没人吭声。不是我们不愿意留，实在是太难相处了，我进入一年多才学会怎么和张三相处（事事顺着她），之所以留下来，一是老板人不错，给钱也大方（每年50%利润都发给员工），二是公司发展前景很好。否则真得早早就走人了，无法忍受张三的坏脾气。

　　张三的优点是工作认真有责任心，是公司里每天下班最晚的一个，有紧急事情星期天都一个人主动上班，不怕苦不怕累。缺点是情绪化，坏脾气，爱骂人，谁都骂。这样一个人，她该离开吗？作为她的同事，我们相处三年多，如果她这样离开我又不做任何努力，是不是太冷漠了？

　　最讨厌跟这种人共事了，害群之马，最好叫她离开吧，免得日后搞得你们公司鸡犬不宁，我也曾经遇到这种人，简直就是……无法想像。你们老板也太无能了吧，这种总是跟老板闹的人，就应该炒掉，还亲自请她多次，丢人。即使这样的老板再好，但行为给人的感觉就是懦弱。

　　一个公司也不能缺少这样对工作有责任心的人，每个人都有好的一面，还有让人无法理解的一面。老板之所以对张三这么好，可能看重的是她好的一面。当老板的一般都具有大度，不斤斤计较的特性。员工所有一切的不好都可以包容。

　　首先她肯定是个人才；其次她肯定有委屈，你们不知道而已——不可能无缘无故闹啊，还有性格直爽的因素，这种性格很容易给人穿小鞋。

　　告诉她她的处境，没准能改。不改的话就找个有能力的人顶上，找不到人就忍到有人接手为止。

　　人毕竟是群居动物，每个人必须学会和适应怎样和别人相处，这个坎他现在过不了，以后他还是这样对他以后也没有好处。我明白你，如果他这次走了，你内心会有丝丝的愧疚，毕竟大家相处三年了，人生有几个三年，可能也希望他走，但她真走了也会不舒服。但没有办法，这时候选择权在她手里，我想你还是在做一些次努力吧，约她出来吃个饭，讲讲你们一起走过的日子，然后就是现在的情况，明白告诉她她的性格缺点，并且让她明白如果不改可能这次真的没机会了。诚恳一点，她接受的话就拉她一把。如果你不去做，我也不会说你坏，因为如果是我我也不知道会怎样？

　　这样的员工留着能干嘛，他的脾气也被你们老板惯出来的，他认为没有他不行，完全没有当领导的风范，工作上就应该公事公办，而不是耍性子，这样的人留着这会搞坏持续，不会有任何收敛。

　　作为老同事，不去关心这事是最好的，就是你说了好话他也不会对你感激的。他是咎由自取。

　　作为优秀职员，先要做个受同事欢迎的人，在办公室里和同事相处，一定要时刻提醒自己：千万不要太过于以自我为中心。 对同事保持应有的礼貌，当同事需要帮助的时候热情地伸出援手。让别人看到你的能力，但是不要张狂自负，不要到处炫耀。最重要的是：学会欣赏别人、承认别人的价值和成就。

　　距离产生美，距离我们远一点的人，我们能客观地评价，理智地承认他的能力、成就。对那些在我们身边与我们有着利益关系的人，我们反而很难平心静气地去欣赏他、赞美他。尤其是在办公室里，同事之间明处有竞争，暗地里藏着人事纠葛。一个人很难真心诚意地去欣赏另外一个人，不仅无法通力合作，甚至互相拆台。

　　但是，如果你想拥有良好的办公室人际关系，每天在开开心心的环境中办公，你就必须——用鲁迅先生的话说就是“榨出皮袍下的‘小’来”。人的本性是自私的，这不怕承认，怕的是你抱着自私的本性不放，不懂得用高尚的信仰来改造、充实自己的心灵。

　　其实，只要你敞开胸怀，你就会发现，虽然人无完人，但任何人也绝不会是一无是处。懂得欣赏别人优点的人，才会让身边的人快乐，才能让自己幸福。如果你整天冷冰冰的，见了人拉长个脸，即使你没有不尊重对方的意思，却容易使对方误认为你瞧不起他。特别是在同事有困难请求你帮助时，你板着一张冷漠的面孔，显出一副事不关己的样子，一定会伤害对方的自尊。反之，你热情以待，对方自然会产生一种受尊重的感觉。即使你对同事的请求无能为力，也会在情感上给对方以支持。