松下幸之助管理下属最重要的方法
作者:admin 日期:2013-11-04 浏览
  被人称为"经营之神"的松下幸之助,每次视察公司的员工时,都会觉得他们比自己优秀,他对员工们说:"我对这件事情没有自信,但我相信你一定能够做得到,所以,就交给你去办吧。"他相信员工会由于受到信任,不但乐于接受,而且还会竭尽所能把事情做好。

  1926年,松下电器公司要在金泽市设立营业所。松下从来没有去过金泽,但经过多方考察与考虑,还是认为有必要在那里成立一个营业所。当然,胜任这个责任的高级领导有不少,但是,那些老资格的管理人员必须留在总公司工作。因为他们当中谁要是离开总公司,都会对总公司的业务造成不利影响。这时,松下想起了一位年轻的业务员。

  松下把他找来,对他说:"公司决定在金泽设立一个营业所,希望你能去主持这项工作。现在你就立刻去金泽,找个适当的地方,租下房子,设立一个营业所。我已经准备好了一笔资金,让你去进行这项工作。"

  听了这番话,年经的业务员大吃一惊。他不解地问:"这么重要的职务,让我这个刚进入公司才两年又如此年轻的人去担任,不太合适吧?而且,我也没有多少经验……"但是,松下对这位年轻人很有信赖感,因此,他几乎用命令的口吻说:"你没有做不到的事情,你一定能够做得到的。放心吧,我相信你,你一定能够做得到的。"这位年轻的业务员终于下定决心说:"我明白了,您就放心让我去做吧。非常感激您能够给我这个机会,实在是光荣之至,我一定会好好地去干的。"

  年轻人一到金泽就立即展开准备工作。他几乎每天都会给松下写一封信,告诉他自己正在找房子,后来又写信说房子已经找到,后来又是装修等,把自己的进展情形一一向松下汇报。很快,他在金泽的筹备工作完全就绪。于是,松下又从大阪派了两三名员工过去,开设了营业所,业务也很好。

  松下在谈他的经营哲学时讲到,管理下属的方法、要诀很多,但最重要的还是能够信赖他人,把工作完全交给他。