做过太多的计划，也看了太多的美容企业做年度经营计划，却发现原来那么多的计划形同虚设，那么多的计划形式多于内涵，那么多的计划被束之高阁，作为专业的咨询顾问，末末感觉到这是很多美容企业的悲哀。

　　在这两年帮助N家企业制定计划并观察他们执行之后，末末对计划有了更深一步的理解，今天写这篇文章亦是为了与身边的企业家朋友及职场白骨精们探讨计划的真谛。

　　在我看来，计划是美容企业对实现目标并保证实施动作分解，是结合了美容企业或工作内外部环境分析之后具体执行过程的行动指南，因此，对于我们来说：

　　做计划的过程大于结果；

　　做计划的思考大于形式内容；

　　计划的执行策略比计划本身更加重要。

　　因此，在我们美容企业经营管理的过程中，为什么做计划的目标就变得尤为重要了，看过太多的美容企业为了计划而计划，为了形式而计划，为了让员工看起来有序而计划，殊不知，老板本身良好的用心，反而因为目标的偏移而变得难以实现了，这也就是很多美容企业将年度经营计划束之高阁的根本原因。

　　转眼，又到了年末，又到了着手准备年度经营计划的时候了，末末建议大家在准备自己的年度经营计划前将自己及美容企业的目标梳理出来，将与计划相关联的资源条件匹配进来，做出真正有利于执行的年度经营计划。

　　顺便给身边的老板朋友们提个醒，让美容企业的各层级做计划是好事，但不要一味的形式主义，而是让大家看见做计划的好处，只有让大家真正认识计划，并发自内心的愿意做好计划的时候，我们的计划才能真正有效成为您期望的计划。