做美容企业人力资源管理咨询项目的时候要看重新建立的体系和管理模式的实用性，更多的是为企业做的人力资源项目对美容企业目前的和未来的发展有何实际意义。

　　H企业在我们接手时候，有某个咨询公司做的完善的人力资源文案，要说科学和理论的先进性，这个某咨询公司做的文案绝对没问题，我们看了这个文案后，也在企业面前肯定了这个文案。

　　但是，就是这个很完善的方案在运行过程中漏洞百出，美容企业人员也怨声载道。原因可能是多方面的，比如企业人力资源的人不能完全理解文案的实际运行规律，在文案运行过程中，企业领导的随意改变规则等等。

　　但是，无论如何，这个文案形式上是完美的，实际上没考虑到H企业的现状，没有从阶段发展上设定适合这个美容企业的人力资源管理体系，而是从文案角度尽可能的去完美。

　　专业美容团队多年对美容行业人力资源的研究，确定了两个美容人力资源项目运作体系：

　　1.针对企业不同阶段设定不同的人力资源管理方案，设定过度方案和提升方案。

　　2.放弃一刀切的人力资源管理思路，针对不同的业务运作体系建立适合的人力资源管理体系，强化企业人力资源管理队不同业务体系运作的包容性和创新性。比如，对流通化妆品管理团队，专业线运作团队、化妆品业务团队，运作团队等等，都建立了适合的人力资源管理体系。

　　以前的美容企业人力资源管理都是直接拿来现有的人力资源管理模块，进行系统组装，这个组装过程中组装人员可能连专业线和日化线都分不清，于是干脆简单的一刀切：统一的人力资源管理方案，统一的薪酬绩效体系，统一的培训体系和统一的招聘体系。这导致了企业在某个运作业务领域无法培养和招聘到合适的人才。

　　王先生是某大型企业的专业线省区经理，跳槽到H企业后，由于H企业主要是招商代理和流通营销模式为主，人力资源管理上也是按照之前的方式延续，导致王先生不能按照专业线的运作思路来强化H企业的专业线营销，结果导致王先生离开。

　　未来的中国美容市场是复杂多变的，美容企业的业务运作也是复杂多样的，美容行业的人力资源专业性非常强，这个专业性不是学美容行业的专业性，而是美容行业特有的人力资源专业性，这个专业性由下列因素决定：要懂国家的美容行业政策，要懂企业现在和未来的业务运作体系，要懂每个业务体系内的运作规律和内涵，要深刻理解理论的人力资源体系和美容复杂性和政策性的对接。

　　新时期的美容人力资源要在专业性、包容性、创新性等方面服务好美容企业的阶段发展，不能简单的一刀切，这会伤害到美容企业的战略意图。一刀切的人力资源管理可能建立单一团队，管理起来简单容易，但是，多元性的美容团队是未来适应美容行业发展的趋势，多元性美容团队将会比单一团队在企业发展上表现出更为优异的表现。因为多元性的美容团队比单一美容团队更富有创新，能更有效地解决问题，更能提高运营业绩。

　　随着国家美容美发行业政策的发展，美容企业也会随着发展，美容企业要做好人力资源服务工作，就要学会提升和与时俱进。