仓库物品管理与客户的管理，财务管理和人事管理相比是容易被美容美发企业经营者所忽视的。普遍的看法是：仓库物品从表面上看是比较容易管理的；仓库物品所占经营中的角色不是特别重要。

　　常规来看，物品无非出库，入库，销售，消耗等。所以大多数管理者在这上面花的精力可谓少之又少。结果导致了，第一，滞销品大量积压；第二，产品经常断货缺货；第三，产品被严重浪费。如果这些情况长期得不到改善，则无形中把企业的利润给吞没了。

　　如何最有效的管理仓库物品，而又不占用太多时间呢？我们认为：

　　第一、建立科学严谨的管理制度，出货、进货、盘点、领料有专人管理；

　　第二、用专业客观的数据来支持每一次的决定：

　　a)根据销售量统计来查看什么产品畅销；

　　b)根据滞销品分析来查看什么产品滞销；

　　c)根据安全存量分析来查看哪些物品该进货；

　　d)根据物品消耗分析表分析哪些物品，哪些员工做哪些项目有浪费；

　　e)根据保质期到期统计表可以看到哪些物品即将到期；

　　等等

　　了解了以上信息，经营者就有足够的信息去管理好物品。

　　第三、保持一个有弹性的库存量，库存量是指你的实际库存量，而安全库存量是指满足你需要的库存量或者是不会造成事故的库存量。